இயந்திர செயலாக்க ஆலைகளின் மேலாண்மை செயல்முறையை எவ்வாறு எளிதாக்குவது?

அது பெரிய அளவிலான குழும நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி அல்லது சிறிய நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரிஇயந்திர செயலாக்க ஆலை, நீங்கள் செயல்பட்டு லாபம் ஈட்ட வேண்டுமானால் நன்றாக நிர்வாகம் செய்வது அவசியம்.தினசரி நிர்வாகத்தில், முக்கியமாக ஐந்து அம்சங்கள் உள்ளன: திட்டமிடல் மேலாண்மை, செயல்முறை மேலாண்மை, நிறுவன மேலாண்மை, மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் கலாச்சார மேலாண்மை.இந்த ஐந்து அம்சங்களும் முற்போக்கான உறவாகும்.முதலாவதாகச் செய்தால்தான் அடுத்ததைக் கையாள முடியும்.நிர்வாகத்தின் ஐந்து அம்சங்களை இங்கு விரிவாக அறிமுகப்படுத்துவோம்.

1.திட்டமிடல் மேலாண்மை

இயந்திர செயலாக்க நிறுவனங்களில், திட்டமிடல் மேலாண்மை முக்கியமாக இலக்குகள் மற்றும் வளங்களுக்கு இடையிலான உறவு பொருந்துமா என்ற சிக்கலை தீர்க்கிறது.எனவே, நிரல் மேலாண்மை முக்கியமாக மூன்று முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: இலக்கு, வளங்கள் மற்றும் இரண்டிற்கும் இடையேயான பொருத்தம்.இலக்கு என்பது திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாகும்.திட்ட மேலாண்மை இலக்கு மேலாண்மையாகவும் கருதப்படுகிறது.இலக்கு நிர்வாகத்தை அடைய, உயர் நிர்வாகத்தின் வலுவான ஆதரவு தேவைப்படுகிறது, இலக்கை சோதிக்க முடியும், மேலும் இந்த மூன்று நிபந்தனைகளை உயர் நிர்வாகத்தால் உறுதி செய்வதே இலக்கு.

வளங்கள் நிரல் நிர்வாகத்தின் பொருள்கள்.திட்ட நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் இலக்கு என்று பலர் நினைக்கிறார்கள்.உண்மையில், திட்ட நிர்வாகத்தின் பொருள் வளங்கள், மற்றும் வளங்கள் இலக்கை அடைவதற்கான நிபந்தனைகள்.திட்டமிடலை அடைவதற்கான ஒரே வழி வளங்களைப் பெறுவதுதான்.திட்டமிடல் நிர்வாகத்தின் சிறந்த முடிவு இலக்கு மற்றும் வளங்களை பொருத்துவதாகும்.அனைத்து வளங்களும் இலக்கை ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது, ​​திட்ட மேலாண்மை அடைய முடியும்;இலக்கு மிகவும் பெரியதாக இருந்தால், அது வளங்களை வீணடிப்பதாகும்.

2.செயல்முறை மேலாண்மை

வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திறவுகோல் செயல்முறை ஆகும்.செயல்முறை மேலாண்மை என்பது பாரம்பரிய நிர்வாகத்தை உடைப்பதற்கான முக்கிய கருவியாகும்.நிறுவனத்தின் செயல்முறையை உணர, ஒன்று செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் பழக்கத்தை உடைப்பது, இரண்டாவது முறையான சிந்தனை பழக்கங்களை வளர்ப்பது, மூன்றாவது செயல்திறன் சார்ந்த கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது.பாரம்பரிய நிர்வாகத்தில், ஒவ்வொரு துறையும் திணைக்களத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செங்குத்து நிர்வாகத்தை நிறைவு செய்யும் அளவிற்கு மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் துறைகளின் செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் முழுமையான மற்றும் கரிம இணைப்புகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.எனவே, செயல்பாட்டு பழக்கங்களை உடைத்து, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் சரிவைத் தவிர்க்க வேண்டியது அவசியம்.

3. நிறுவன மேலாண்மை

நிறுவன மேலாண்மை என்பது அதிகாரத்திற்கும் பொறுப்பிற்கும் இடையே உள்ள சமநிலை.இந்த இரண்டு அம்சங்களுக்கிடையிலான சமநிலை என்பது நிறுவன நிர்வாகம் தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சனையாகும்.நிறுவன கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு நான்கு அம்சங்களில் இருந்து தொடங்க வேண்டும்: ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டளை, ஒரு நபர் ஒரு நேரடி மேற்பார்வையாளர் மட்டுமே இருக்க முடியும்.மேலாண்மை நோக்கம், பயனுள்ள மேலாண்மை வரம்பு 5-6 நபர்கள்.உழைப்பின் பகுத்தறிவுப் பிரிவு, உழைப்பின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்துப் பிரிவை மேற்கொள்வதற்கான பொறுப்பு மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் படி.நிபுணத்துவத்தை வலுப்படுத்துதல், சேவை விழிப்புணர்வை விடுவித்தல் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுதல் மற்றும் அதிகாரத்திற்கான மக்களின் வழிபாட்டை அகற்றுதல்.

4. மூலோபாய மேலாண்மை

முக்கிய போட்டித்திறன் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட சந்தையில் நுழைவதற்கான திறனை வழங்குகிறது.வாடிக்கையாளரின் மதிப்புக்கு முக்கிய போட்டித்தன்மை ஒரு முக்கிய பங்களிப்பை வழங்க வேண்டும், மேலும் முக்கிய போட்டித்திறன் என்பது போட்டியாளர்கள் பின்பற்றும் திறனின் மூன்று பண்புகளாக இருக்க வேண்டும்.நிறுவனங்கள் தங்கள் தனித்துவமான போட்டி நன்மைகளை நிறுவ விரும்புகின்றன, அவை நீண்ட கால திட்டத்திற்கு ஒரு மூலோபாய உயரத்தில் நிற்க வேண்டும்.வணிக நடவடிக்கைகள், வளங்கள் மற்றும் திறன்களை ஆய்வு செய்தல், சந்தை தேவை மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிணாம வளர்ச்சியின் போக்கு ஆகியவற்றைக் கவனித்தல்;நிறுவனத்தின் புதுமையான உணர்வு மற்றும் புதுமையான திறன்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையின் வளர்ச்சியின் திசையை அறிந்து, நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன் தொழில்நுட்பத்தை அடையாளம் காணவும்.

5.கலாச்சார மேலாண்மை

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆன்மா மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் அத்தியாவசிய பண்புகளும் ஆகும்.நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியுடன், பெருநிறுவன கலாச்சார மேலாண்மை நிறுவனம் படிப்படியாக வளர்ச்சியடைவதை உறுதி செய்வதற்காக உயிர்வாழும் இலக்கு நோக்குநிலை, விதி நோக்குநிலை, செயல்திறன் நோக்குநிலை, கண்டுபிடிப்பு நோக்குநிலை மற்றும் பார்வை நோக்குநிலை ஆகியவற்றிலிருந்து படிப்படியான மாற்றத்திற்கு உட்பட வேண்டும்.

Wuxi Lead Precision Machinery Co., Ltdஅனைத்து அளவிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கு முழுமையான வழங்குகிறதுதனிப்பயன் உலோக உற்பத்தி சேவைகள்தனித்துவமான செயல்முறைகளுடன்.